Balíčky SkillBoost pro zaměstnance
Balíčky SkillBoost pro zaměstnance
Proč SkillBoost?
-
Praktické dovednosti ihned k použití.
Každé školení SkillBoost poskytuje nástroje a strategie, které vaši zaměstnanci mohou okamžitě aplikovat a zvýšit tím svou efektivitu a produktivitu. -
Flexibilita a přizpůsobení potřebám
SkillBoost umožňuje flexibilní rozvržení školení tak, aby vyhovovalo vašemu týmu a specifickým firemním potřebám. To vše za výhodnou cenu balíčku. -
Udržitelné výsledky a motivace
Náš dvoudenní SkillBoost program pomáhá zaměstnancům dosahovat dlouhodobých výsledků, zlepšovat výkonnost a zvyšovat jejich motivaci k osobnímu a profesnímu růstu.
Dva dny školení se mi zdají dlouhé, proč je to vhodné pro naše zaměstnance?
Dvoudenní školení umožňuje vytvořit silnou skupinovou dynamiku, která je ideální nejen pro rozvoj individuálních dovedností, ale i pro teambuilding. Účastníci mají čas na vzájemné poznání, sdílení zkušeností a rozvíjení spolupráce v týmu, což přináší trvalejší změny v pracovních návycích a vztazích.
Jak zajistíte, že účastníci školení budou skutečně zapojeni a že školení bude přínosné?
Všechny naše školení jsou maximálně interaktivní, s cílem vytvořit prostor pro aktivní zapojení účastníků. Klademe důraz na sdílení zkušeností, diskuze a praktické aktivity, které umožňují okamžitou aplikaci naučených dovedností v pracovním prostředí. Naší filozofií je, že nejlepší učení probíhá prostřednictvím zapojení a reflexe.
Co se změní, až se účastníci vrátí na pracoviště?
Účastníci si budou chtít nové dovednosti vyzkoušet v praxi a využít je k zlepšení své práce a vztahů na pracovišti. Naučí se efektivněji komunikovat, lépe spolupracovat a řešit problémy. Zároveň si začnou jinak vnímat své interakce a vztahy v týmu, což přispěje k lepší atmosféře a vyšší produktivitě.
Jak můžeme měřit přínos školení pro naše zaměstnance i pro celkovou výkonnost firmy?
Přínos školení lze měřit pomocí zpětné vazby účastníků, zlepšení výkonnosti v každodenní práci a zvýšení týmové spolupráce. Po školení doporučujeme monitorovat změny v komunikaci, rozhodovacích procesech a efektivitě práce. Dlouhodobě se také projeví v zlepšení firemních výsledků a spokojenosti zaměstnanců.
SkillBoost – cesta k rozvoji klíčových dovedností pro zaměstnance
Podpořte růst vašich zaměstnanců s našimi dvoudenními školícími balíčky SkillBoost, které jsou zaměřeny na rozvoj nejdůležitějších kompetencí potřebných pro dnešní dynamické pracovní prostředí. Každé školení přináší praktické nástroje a strategie, které vaši zaměstnanci okamžitě využijí ve své práci, čímž podpoří svou produktivitu, efektivitu a celkovou spokojenost.
Program SkillBoost je navržen tak, aby zaměstnancům poskytl intenzivní, ale účinnou cestu k osobnímu i profesnímu růstu. Naše školicí balíčky pokrývají klíčová témata, jako je efektivní komunikace, time-management, zvládání stresu a další. Tento rozvojový program podporuje udržitelné výsledky a pomáhá zaměstnancům zlepšovat jejich výkonnost, spolupráci a motivaci.
Témata školení:
- Efektivní komunikace a spolupráce v týmu
- Osobní rozvoj a motivace sebe sama
- Produktivita a time-management
- Řešení problémů a rozhodování
- Zákaznický servis a péče o zákazníky
- Zvládání stresu a work-life balance
Každé dvoudenní školení lze flexibilně rozvrhnout. Můžete například školení rozdělit do dvou týdnů, tak, aby školící den připadal vždy na konkrétní den v týdnu, který je pro vaše zaměstnance méně rušný.
S každým SkillBoost balíčkem získají vaši zaměstnanci nejen teoretické znalosti, ale i praktické dovednosti, které mohou okamžitě aplikovat na pracovišti. Tyto školení jsou navrženy tak, aby byly maximálně interaktivní a přizpůsobitelné specifickým potřebám vaší firmy.
Pomozte svému týmu růst s programem SkillBoost – investice do vašich zaměstnanců, která se rychle vrátí ve formě lepšího výkonu, vyšší spokojenosti a zlepšení spolupráce.
Jednotlivé tématické balíčky SkillBoost
Jednotlivé tématické balíčky SkillBoost
Kontaktujte nás s nezávaznou poptávkou
Efektivní komunikace a spolupráce v týmu
Efektivní komunikace a spolupráce v týmu
Cíle:
- Zlepšit schopnost účastníků efektivně komunikovat a budovat pozitivní pracovní vztahy.
- Naučit se, jak zvládat konflikty v týmu a posilovat důvěru mezi kolegy.
- Rozvíjet techniky aktivního naslouchání a asertivní komunikace.
Obsah:
Den 1
- Základy asertivní komunikace: jak efektivně vyjádřit své myšlenky a požadavky.
- Aktivní naslouchání: techniky naslouchání, které podporují pochopení a spolupráci.
- Jak efektivně poskytovat a přijímat zpětnou vazbu.
Den 2
- Týmová spolupráce: principy budování efektivních týmů.
- Řešení konfliktů v týmu a techniky zlepšení komunikace.
- Jak budovat důvěru a vzájemný respekt v pracovním kolektivu
- Jak efektivně a asertivně komunikovat s kolegy a nadřízenými, čímž zlepší své pracovní vztahy.
- Získají dovednosti pro zvládání náročných situací v týmu a naučí se řešit konflikty.
- Posílí své schopnosti naslouchat a konstruktivně poskytovat zpětnou vazbu, což povede k lepší spolupráci.
Délka prezenčního školení:
2×8 hod, včetně 60 min obědové pauzy a dvou 15-min přestávek (čtyři 90-min bloky + 30 min shrnutí).
Doporučený počet účastníků: min 8 a max 14.
Délka webináře:
2×3 hodiny, včetně jedné 10-min přestávky po 90 minutách (poznámka: množství informací odpovídá dotaci 2 bloků)
Maximální počet účastníků webináře je omezen na 20.
Cena:
Kontaktujte nás pro vytvoření konkrétní nabídky.
Osobní rozvoj a motivace sebe sama
Osobní rozvoj a motivace sebe sama
Cíle:
- Posílit sebemotivaci účastníků a rozvíjet jejich osobní efektivitu.
- Pomoci jim identifikovat a rozvíjet své silné stránky.
- Naučit je, jak si efektivně nastavit a dosáhnout profesních a osobních cílů.
Obsah:
Den 1
- Sebemotivace a osobní efektivita: jak využít své silné stránky k dosažení úspěchu.
- Techniky sebemotivace a překonávání překážek.
- Jak zvýšit osobní produktivitu a efektivně plánovat denní aktivity.
Den 2
- Nastavení a dosahování cílů: jak si stanovit konkrétní, měřitelné a dosažitelné cíle.
- Plánování kroků k dosažení dlouhodobých a krátkodobých cílů.
- Vyhodnocení pokroku a přizpůsobení strategie k úspěchu.
Co se účastníci naučí
- Jak si efektivně nastavit cíle a vytvořit plán k jejich dosažení, čímž zvýší svou osobní i profesní spokojenost.
- Naučí se rozvíjet své silné stránky a zvyšovat svou osobní efektivitu.
- Získají motivaci k neustálému rozvoji a růstu, a to jak v pracovním, tak v osobním životě.
Délka prezenčního školení:
2×8 hod, včetně 60 min obědové pauzy a dvou 15-min přestávek (čtyři 90-min bloky + 30 min shrnutí).
Doporučený počet účastníků: min 8 a max 14.
Délka webináře:
2×3 hodiny, včetně jedné 10-min přestávky po 90 minutách (poznámka: množství informací odpovídá dotaci 2 bloků)
Maximální počet účastníků webináře je omezen na 20.
Cena:
Kontaktujte nás pro vytvoření konkrétní nabídky.
Produktivita a Time-management
Produktivita a Time-management
- Pomoci účastníkům lépe organizovat svůj čas a efektivně řídit úkoly.
- Naučit je metody pro stanovení priorit a plánování pracovního dne.
- Rozvíjet techniky pro zvýšení osobní produktivity a odstraňování prokrastinace.
- Základy time managementu.
- Metody plánování: GTD (Getting Things Done), Eisenhowerova metoda.
- Stanovení priorit: Urgentní versus důležité.
- Efektivní rozvržení pracovního dne – jak na blokování času a minimalizaci vyrušení.
Den 2
- Techniky pro zvýšení osobní produktivity.
- Jak efektivně řídit úkoly a soustředit se na výsledky.
- Odstraňování prokrastinace a práce s motivací.
- Využití digitálních nástrojů pro řízení času a úkolů.
Co se účastníci naučí:
- Jak efektivně plánovat své úkoly a denní aktivity, aby minimalizovali stres a maximalizovali produktivitu.
- Naučí se rozlišovat mezi prioritními a méně důležitými úkoly a efektivně řídit svůj čas.
- Získají schopnost používat praktické techniky a digitální nástroje pro optimalizaci svého pracovního výkonu.
Délka prezenčního školení:
2×8 hod, včetně 60 min obědové pauzy a dvou 15-min přestávek (čtyři 90-min bloky + 30 min shrnutí).
Doporučený počet účastníků: min 8 a max 14.
Délka webináře:
2×3 hodiny, včetně jedné 10-min přestávky po 90 minutách (poznámka: množství informací odpovídá dotaci 2 bloků)
Maximální počet účastníků webináře je omezen na 20.
Cena:
Kontaktujte nás pro vytvoření konkrétní nabídky.
Řešení problémů a rozhodování
Řešení problémů a rozhodování
Cíle:
- Naučit účastníky základy kritického myšlení a analytických technik.
- Rozvíjet jejich schopnost efektivního rozhodování v pracovních situacích.
- Podpořit kreativitu a inovativní přístup k řešení problémů.
Obsah:
Den 1
- Základy kritického myšlení: jak analyzovat problém a určit příčiny a následky.
- Rozhodovací procesy: modely a postupy pro racionální rozhodování.
- Jak eliminovat chyby při rozhodování: předsudky, emoce a skupinové myšlení.
Den 2
- Kreativní řešení problémů: jak využít brainstorming a další techniky pro generování nápadů.
- Inovativní přístup k řešení úkolů: jak rozvíjet kreativní myšlení v týmu.
- Case study: řešení skutečných problémů pomocí nově naučených technik.
Co se účastníci naučí:
- Jak strukturovaně přistupovat k problémům a analyzovat je pomocí kritického myšlení.
- Naučí se rozhodovat na základě racionálních argumentů a správných informací.
- Získají kreativní dovednosti pro inovativní řešení výzev a problémů v pracovním prostředí.
Délka prezenčního školení:
2×8 hod, včetně 60 min obědové pauzy a dvou 15-min přestávek (čtyři 90-min bloky + 30 min shrnutí).
Doporučený počet účastníků: min 8 a max 14.
Délka webináře:
2×3 hodiny, včetně jedné 10-min přestávky po 90 minutách (poznámka: množství informací odpovídá dotaci 2 bloků)
Maximální počet účastníků webináře je omezen na 20.
Cena:
Kontaktujte nás pro vytvoření konkrétní nabídky.
Zákaznický servis a péče o zákazníky
Zákaznický servis a péče o zákazníky
Cíle:
- Zlepšit schopnost účastníků porozumět zákaznickým potřebám a poskytovat vynikající zákaznický servis.
- Naučit je, jak profesionálně zvládat problémy a zajišťovat pozitivní zákaznickou zkušenost.
- Rozvíjet dovednosti pro efektivní komunikaci se zákazníky v náročných situacích.
Obsah:
Den 1
- Základy profesionálního zákaznického servisu: jak budovat vztahy se zákazníky.
- Porozumění potřebám zákazníka a jak je efektivně uspokojit.
- Zvládání problémů a řešení reklamací: jak zákazníkovi pomoci a zachovat profesionalitu.
Den 2
- Aktivní naslouchání: jak rozpoznat skutečné potřeby zákazníka.
- Empatická komunikace se zákazníky: techniky zvládání stresových a náročných situací.
- Jak zachovat pozitivní zákaznickou zkušenost i v obtížných chvílích.
Co se účastníci naučí:
- Jak poskytovat výjimečný zákaznický servis a vytvářet dlouhodobé pozitivní vztahy se zákazníky.
- Naučí se identifikovat a naplňovat zákaznické potřeby a efektivně řešit jejich problémy.
- Zvládnou empatickou komunikaci se zákazníky, i když je situace náročná, což zlepší celkovou zákaznickou zkušenost.
Délka prezenčního školení:
2×8 hod, včetně 60 min obědové pauzy a dvou 15-min přestávek (čtyři 90-min bloky + 30 min shrnutí).
Doporučený počet účastníků: min 8 a max 14.
Délka webináře:
2×3 hodiny, včetně jedné 10-min přestávky po 90 minutách (poznámka: množství informací odpovídá dotaci 2 bloků)
Maximální počet účastníků webináře je omezen na 20.
Cena:
Kontaktujte nás pro vytvoření konkrétní nabídky.
Zvládání stresu a work-life balance
Zvládání stresu a work-life balance
Cíle:
- Pomoci účastníkům zvládat pracovní stres a předcházet syndromu vyhoření.
- Naučit je, jak si udržet rovnováhu mezi pracovním a osobním životem.
- Rozvíjet techniky pro uvolnění, relaxaci a duševní pohodu.
Obsah:
Den 1
- Zvládání pracovního stresu: jak rozpoznat stresové faktory a jak s nimi efektivně pracovat.
- Techniky pro uvolnění: dechová cvičení, mindfulness, a relaxační metody.
- Jak předcházet syndromu vyhoření: rozpoznání příznaků a praktické tipy pro prevenci.
Den 2
- Work-life balance: jak efektivně nastavit hranice mezi prací a osobním životem.
- Time management pro lepší rovnováhu: jak si rozvrhnout čas na práci a odpočinek.
- Vytvoření osobního plánu pro udržení rovnováhy mezi prací a osobním životem.
Co se účastníci naučí:
- Jak efektivně zvládat stres a najít způsoby, jak zlepšit svou duševní pohodu.
- Naučí se techniky pro udržení rovnováhy mezi pracovním nasazením a osobním časem.
- Získají schopnosti pro rozpoznání příznaků vyhoření a budou schopni vytvořit osobní plán pro dlouhodobou rovnováhu.
Délka prezenčního školení:
2×8 hod, včetně 60 min obědové pauzy a dvou 15-min přestávek (čtyři 90-min bloky + 30 min shrnutí).
Doporučený počet účastníků: min 8 a max 14.
Délka webináře:
2×3 hodiny, včetně jedné 10-min přestávky po 90 minutách (poznámka: množství informací odpovídá dotaci 2 bloků)
Maximální počet účastníků webináře je omezen na 20.
Cena:
Kontaktujte nás pro vytvoření konkrétní nabídky.