Iniciativy pro HR

Přehled HR iniciativ

Assessment Centra na míru potřeb vaší firmy

Popis: Tato služba nabízí profesionální návrh a realizaci assessment centra přizpůsobeného konkrétním potřebám vaší organizace. Na základě vašich cílů a požadavků vytvoříme komplexní řešení, které bude zahrnovat pečlivě vybrané nástroje a metody pro hodnocení talentů a jejich rozvoj. Naše tým zajistí bezproblémovou implementaci AC včetně kompletní podpory od přípravy po vyhodnocení.

Co zahrnuje:

Analýza potřeb klienta: Provedeme podrobnou analýzu vašich cílů a požadavků, abychom zajistili, že návrh assessment centra bude plně odpovídat specifickým potřebám vaší organizace. Tento krok zahrnuje konzultace s klíčovými zástupci HR a managementu.
Návrh struktury a metodologie assessment centra: Navrhneme konkrétní strukturu assessment centra včetně vymezení hodnotících kritérií, výběru situací a úloh, které reflektují reálné pracovní podmínky, a stanovení hodnotících kritérií. Tento návrh bude plně přizpůsoben vašim požadavkům.
Výběr vhodných nástrojů pro hodnocení: Na základě vašich potřeb vybereme správné nástroje a metody pro hodnocení účastníků. Zajistíme, že zvolené nástroje budou reflektovat relevantní dovednosti a kompetence potřebné pro váš tým a pozice.
Kompletní realizace assessment centra: Zajistíme kompletní logistiku a realizaci assessment centra, včetně proškolení hodnotitelů, koordinace aktivit a zajištění hladkého průběhu dne hodnocení. Naši odborníci budou po celou dobu k dispozici pro technickou i organizační podporu.
Interpretace výsledků a doporučení pro další kroky: Po dokončení assessment centra provedeme detailní analýzu výsledků a poskytneme vám podrobnou zprávu o výkonu účastníků. Tato zpráva bude zahrnovat konkrétní doporučení pro další rozvoj zaměstnanců nebo výběr talentů, která vám pomohou při strategickém rozhodování.

Jak vést assessment a rozvojová centra

Cíl:
Naučit účastníky efektivně navrhovat a provádět assessment centra (AC) pro hodnocení zaměstnanců a rozvojová centra (DC) pro jejich další rozvoj. Školení účastníkům umožní získat dovednosti potřebné k tomu, aby mohli samostatně realizovat obě tyto formy hodnocení a rozvoje, s důrazem na podporu talentového řízení a kariérního růstu.

Obsah:

Základy a účel assessment a rozvojových center (AC a DC):
- Definice a rozdíly mezi assessment centry a rozvojovými centry.
- Kdy je vhodné použít AC pro hodnocení talentů a kdy využít ACDC pro jejich rozvoj.
- Jak oba přístupy podporují talent management a strategické rozhodování v organizaci.
Jak navrhnout a strukturovat assessment a rozvojová centra:
- Klíčové kroky při návrhu AC a DC: cíl, kompetenční model, metody a nástroje.
- Struktura a časový harmonogram center: jak efektivně kombinovat hodnotící a rozvojové aktivity.
- Jak nastavit očekávání a cíl pro účastníky i hodnotitele.
Výběr správných metod a nástrojů pro hodnocení a rozvoj:
- Přehled metod a nástrojů pro hodnocení v AC: simulace, role-play, případové studie, psychometrické testy.
- Výběr a využití metod pro rozvoj v DC: development plány, koučování, zpětná vazba 360°, individuální rozvojové úkoly.
- Jak přizpůsobit metody a nástroje specifickým potřebám organizace a jednotlivců.
Hodnocení a interpretace výsledků:
- Strukturovaný přístup k hodnocení výkonů v AC a identifikaci klíčových kompetencí.
- Jak analyzovat výsledky rozvojových aktivit v DC a jak je integrovat do individuálních plánů rozvoje.
- Poskytování zpětné vazby a identifikace rozvojových příležitostí na základě výstupů AC a DC.
Použití výsledků k rozvoji a výběru talentů:
- Jak využít výsledky z assessment center pro výběr a povýšení zaměstnanců.
- Jak integrovat výsledky z rozvojových center do dlouhodobých plánů rozvoje a kariérního růstu zaměstnanců.
- Sledování a měření pokroku účastníků po absolvování ACDC.
Praktická cvičení: návrh a simulace AC a DC:
- Účastníci navrhnou své vlastní assessment a rozvojové centrum na základě reálných potřeb organizace.
- Simulace AC a DC, během které účastníci aplikují naučené techniky v praxi.
- Vyhodnocení výsledků a zpětná vazba na návrhy center od ostatních účastníků a lektora.

Účastníci se naučí:
Navrhnout a vést vlastní assessment a rozvojová centra: Účastníci získají schopnost navrhovat, strukturovat a realizovat jak AC pro hodnocení, tak DC pro rozvoj zaměstnanců, s důrazem na přizpůsobení jejich potřebám.
Správně vybrat a využít nástroje a metody pro hodnocení a rozvoj: Účastníci se naučí vybírat vhodné nástroje a metody nejen pro hodnocení, ale i pro rozvoj zaměstnanců a jejich kariérní růst.
Získat dovednosti v hodnocení výsledků a aplikovat je v rámci rozvoje zaměstnanců: Účastníci se naučí, jak strukturovaně vyhodnocovat výsledky AC a DC, jak poskytovat zpětnou vazbu a jak využívat výsledky k efektivnímu rozvoji talentů a kariérnímu růstu.

Délka prezenčního školení:

8 hod, včetně 60 min obědové pauzy a dvou 15-min přestávek (čtyři 90-min bloky + 30 min shrnutí).

Doporučený počet účastníků: min 6 a max 14.

Délka webináře:

3 hodiny, včetně jedné 10-min přestávky po 90 minutách (poznámka: množství informací odpovídá dotaci 2 bloků)

Maximální počet účastníků webináře je omezen na 20.

Cena:

Kontaktujte nás pro vytvoření konkrétní nabídky.

Behaviorální pohovorování jako moderní způsob náboru

Cíl:
Pomoci účastníkům zvládat techniku behaviorálních pohovorů pro efektivní hodnocení kandidátů a zajištění správného výběru.

Obsah:

Co jsou behaviorální pohovory a jak fungují
Jak připravit otázky a hodnotit odpovědi
Techniky pro efektivní analýzu chování a schopností
Jak použít výsledky pohovorů pro rozhodování o zaměstnancích
Praktická cvičení a simulace

Co se účastníci naučí:
Účastníci získají dovednosti pro efektivní provádění behaviorálních pohovorů. Naučí se, jak připravit otázky, hodnotit odpovědi a použít výsledky pro výběr správných kandidátů.

Délka prezenčního školení:

8 hod, včetně 60 min obědové pauzy a dvou 15-min přestávek (čtyři 90-min bloky + 30 min shrnutí).

Doporučený počet účastníků: min 6 a max 14.

Délka webináře:

3 hodiny, včetně jedné 10-min přestávky po 90 minutách (poznámka: množství informací odpovídá dotaci 2 bloků)

Maximální počet účastníků webináře je omezen na 20.

Cena:

Kontaktujte nás pro vytvoření konkrétní nabídky.

Diverzita, rovnost & inkluze ve vaší moderní firmě

Cíl:
Pomoci účastníkům rozvíjet strategie a praktiky pro podporu diverzity, rovnosti a inkluze v pracovním prostředí.

Obsah:

Definice a důležitost diverzity, rovnosti a inkluze
Jak vytvořit inkluzivní pracovní prostředí
Strategie pro podporu diverzity a rovnosti
Měření a hodnocení úspěšnosti iniciativ
Případové studie a praktické cvičení

Co se účastníci naučí:
Účastníci se naučí, jak rozvíjet a implementovat strategie pro podporu diverzity, rovnosti a inkluze. Získají dovednosti potřebné k vytvoření inkluzivního pracovního prostředí a hodnocení úspěšnosti iniciativ.

Délka prezenčního školení:

8 hod, včetně 60 min obědové pauzy a dvou 15-min přestávek (čtyři 90-min bloky + 30 min shrnutí).

Doporučený počet účastníků: min 6 a max 14.

Délka webináře:

3 hodiny, včetně jedné 10-min přestávky po 90 minutách (poznámka: množství informací odpovídá dotaci 2 bloků)

Maximální počet účastníků webináře je omezen na 20.

Cena:

Kontaktujte nás pro vytvoření konkrétní nabídky.

Talentové rozhovory a tvorba rozvojových plánů

Cíl:

Pomoci účastníkům efektivně vést rozhovory zaměřené na identifikaci a rozvoj talentů v organizaci a naučit je, jak vytvářet konkrétní a realizovatelné rozvojové plány pro další růst talentů.

Obsah:

Jak identifikovat a definovat talenty:

Jak rozpoznat klíčové talenty na základě kompetencí a výkonu.
Kriteria pro posouzení potenciálu zaměstnanců.

Techniky pro vedení talentových rozhovorů:

Struktura efektivního talentového rozhovoru.
Kladení správných otázek pro pochopení ambicí a silných stránek zaměstnance.

Jak rozvíjet a podporovat talenty v organizaci:

Identifikace rozvojových potřeb a příležitostí.
Využití zpětné vazby a koučování k podpoře růstu.

Jak vytvářet rozvojové plány:

Struktura rozvojového plánu: jak definovat cíle, kroky k dosažení, potřebné zdroje a časové horizonty.
Jak sladit rozvojové plány s firemními cíli a strategiemi.
Monitorování a aktualizace rozvojových plánů dle pokroku zaměstnance.

Měření úspěšnosti talentových rozhovorů:

Klíčové metriky pro sledování výsledků talentových rozhovorů a jejich dopad na rozvoj zaměstnanců.

Praktická cvičení a případové studie:

Simulace talentových rozhovorů a vytváření rozvojových plánů na základě reálných situací.

Co se účastníci naučí:

Efektivně vést talentové rozhovory: Účastníci se naučí, jak identifikovat talenty, vést rozhovory zaměřené na jejich rozvoj a pochopit jejich ambice a cíle.
Tvořit rozvojové plány: dále získají dovednosti k tomu, aby dokázali vytvářet jasné, konkrétní a realizovatelné rozvojové plány pro zaměstnance, které reflektují jejich potřeby a firemní cíle.
Podporovat talenty v jejich růstu: Naučí se, jak poskytovat zpětnou vazbu, monitorovat pokrok a optimalizovat rozvojové plány tak, aby přinášely dlouhodobé výsledky.

Délka prezenčního školení:

8 hod, včetně 60 min obědové pauzy a dvou 15-min přestávek (čtyři 90-min bloky + 30 min shrnutí).

Doporučený počet účastníků: min 6 a max 14.

Délka webináře:

3 hodiny, včetně jedné 10-min přestávky po 90 minutách (poznámka: množství informací odpovídá dotaci 2 bloků)

Maximální počet účastníků webináře je omezen na 20.

Cena:

Kontaktujte nás pro vytvoření konkrétní nabídky.

360-stupňová zpětná vazba pro HR a manažery

Cíl:
Naučit účastníky z řad HR a manažerů efektivně používat 360-stupňovou zpětnou vazbu k hodnocení a rozvoji zaměstnanců.

Obsah:

Co je 360-stupňová zpětná vazba a jak funguje
Jak sbírat a analyzovat zpětnou vazbu od různých zdrojů
Jak interpretovat výsledky a vytvářet rozvojové plány
Použití 360-stupňové zpětné vazby pro rozvoj a motivaci zaměstnanců
Případové studie a praktická cvičení

Co se účastníci naučí:
Účastníci se naučí, jak efektivně používat 360-stupňovou zpětnou vazbu k hodnocení a rozvoji zaměstnanců. Získají dovednosti potřebné pro sběr, analýzu a použití zpětné vazby pro podporu rozvoje a motivace.

Délka prezenčního školení:

8 hod, včetně 60 min obědové pauzy a dvou 15-min přestávek (čtyři 90-min bloky + 30 min shrnutí).

Doporučený počet účastníků: min 6 a max 14.

Délka webináře:

3 hodiny, včetně jedné 10-min přestávky po 90 minutách (poznámka: množství informací odpovídá dotaci 2 bloků)

Maximální počet účastníků webináře je omezen na 20.

Cena:

Kontaktujte nás pro vytvoření konkrétní nabídky.

Školící a trenérské dovednosti (3-denní kurz)

Cíl:
Poskytnout účastníkům dovednosti a techniky pro efektivní školení a facilitaci, aby mohli úspěšně vést školení a workshopy.

Obsah:

Základy školení a facilitace
Jak připravit a strukturovat školení
Techniky pro efektivní prezentaci a vedení skupiny
Jak zvládat dynamiku skupiny a řešit problémy
Praktická cvičení a simulace

Co se účastníci naučí:
Účastníci získají dovednosti potřebné pro efektivní školení a facilitaci. Naučí se, jak připravit, strukturovat a vést školení a workshopy, řešit problémy a zvládat dynamiku skupiny.

Délka prezenčního školení:

8 hod, včetně 60 min obědové pauzy a dvou 15-min přestávek (čtyři 90-min bloky + 30 min shrnutí).

Doporučený počet účastníků: min 6 a max 14.

Délka webináře:

3 hodiny, včetně jedné 10-min přestávky po 90 minutách (poznámka: množství informací odpovídá dotaci 2 bloků)

Maximální počet účastníků webináře je omezen na 20.

Cena:

Kontaktujte nás pro vytvoření konkrétní nabídky.

Certifikace trenérů a školitelů vaší firmy

Cíl:
Ověřit a certifikovat dovednosti školitelů a trenérů, aby splnili standardy a očekávání v oblasti školení a facilitace.

Obsah:

Certifikační trenérské assessment centrum, vč. realizace simulace školení
Hodnocení dovedností a schopností školitelů
Zpětná vazba a doporučení pro rozvoj

Výstup:
Účastníci budou certifikováni jako školitelé a facilitátoři a získají zpětnou vazbu a doporučení pro další rozvoj.

Délka prezenčního školení:

8 hod, včetně 60 min obědové pauzy a dvou 15-min přestávek (čtyři 90-min bloky + 30 min shrnutí).

Doporučený počet účastníků: min 6 a max 14.

Délka webináře:

3 hodiny, včetně jedné 10-min přestávky po 90 minutách (poznámka: množství informací odpovídá dotaci 2 bloků)

Maximální počet účastníků webináře je omezen na 20.

Cena:

Kontaktujte nás pro vytvoření konkrétní nabídky.